reisumut.com
Jakarta
Untuk bisa berhasil, dibutuhkan tiga hal, yaitu
wisdom, integrity, innovation. Integritas hal yang sangat penting karena itu
mata uang yang berlaku di mana pun.—Ciputra
Berikut ini wawancara khusus dengan Dr Ir Ciputra,
Presiden Komisaris Grup Ciputra, oleh Robert Adhi Kusumaputra, sambil makan
siang di kantornya di kawasan Kuningan, Jakarta Selatan, didampingi menantunya,
Harun Hajadi, dan Direktur Ciputra Tulus Santoso.
Pak Ciputra selalu sukses membangun di banyak kota
dan di mancanegara serta bermitra dengan pihak mana pun. Apa rahasianya Pak Ci?
Partnership.Waktu
memulai usaha, saya bermitra dengan Hasjim Ning. Di Grup Jaya, saya bermitra
dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Di Metropolitan Land, saya bermitra
dengan kawan-kawan kuliah dan kalangan lainnya. Dan di Grup Ciputra, saya
bermitra dengan anak, menantu, dan cucu, juga dengan kaum profesional.
Di luar negeri, saya bermitra dengan pengusaha lokal
di Vietnam, Kamboja, India, dan China. Di Kamboja, mitra saya seorang jenderal,
sekarang sudah pensiun. Demikian pula di banyak kota di Indonesia, kami
bermitra dengan pengusaha lokal. Tahun 2011, Grup Ciputra akan membangun di 30
kota di Indonesia. Jadi, partnership sangat penting.Umumnya, mengembangkan
usaha dengan mitra berhasil, meskipun sulit.
Untuk bisa berhasil, dibutuhkan tiga hal, yaitu
wisdom, integrity, innovation.Integritas hal yang sangat penting karena itu
mata uang yang berlaku di mana pun. Kalau mau berhasil menjadi leader, kita
harus bisa menjadi hamba, melayani, dan memberi. Memang ada mitra yang sulit bekerja
sama. Namun, kita harus menunjukkan toleransi lebih dahulu sehingga semua
persoalan bisa diselesaikan dengan baik.
Karena itulah, tak pernah persoalan berlanjut ke
pengadilan.Hanya ada satu proyek yang bermasalah, tapi tujuan si penggugat
adalah uang. Jadi, setelah dibereskan, semua berjalan baik. Dan saya membuat 10
perusahaan yang saya dirikan, tujuh di antaranya perusahaan properti, go
public, yaitu Jaya Property, Jaya Ancol, Jaya Konstruksi, Metropolitan Kencana,
Ciputra Development, Ciputra Property, dan Ciputra Surya. Tiga perusahaan
lainnya non-properti, yaitu Metrodata, Grafiti Press, dan Branta Mulia. Tahun
2011, akan tambah dua perusahaan lagi.
Kami membangun rumah, tak pernah meninggalkan di
tengah jalan.Target kami menjadi top of mind. Setiap kali orang datang ke
sebuah kota, yang diingat adalah perumahan Ciputra. Tahun ini kami menargetkan
membangun di 30 kota. Jumlah proyek yang dibangun, jika ditambah dengan Jaya
dan Metropolitan, menjadi sekitar 50 proyek. Di setiap kota yang kami datangi,
kami berkomitmen untuk terus membangun. Jadi, kami mengambil dividen 30 persen,
lalu 70 persennya kami gunakan untuk re-investasi, membangun kota baru lagi.
Selalu begitu.Inovasi dan entrepreneurship (kewairausahaan), serta semangat dan
keyakinan, juga sangat penting.
Pak Ci selalu berdoa dan bersyukur untuk segala yang
Pak Ci lakukan, berikan, dan dapatkan. Berapa lama Pak Ci menyempatkan diri
berdoa?
Kita hidup tidak hanya untuk diberkati, tapi
juga memberkati, menjadi berkat bagi banyak orang. Ada orang yang berhemat,
tapi uangnya tidak bertambah. Tapi ada orang yang terus memberi, uangnya terus
bertambah. Ini tersurat dalam Amsal. Saya menekuni membaca Alkitab setiap hari,
pagi hari saat bangun tidur 45 menit, sedangkan tengah malam, antara 45 menit
dan 1 jam. Membaca Alkitab sangat penting karena semua yang kita lakukan
terinspirasi dari sana. Misalnya, saya takut berbuat curang karena saya takut
kepada Tuhan. Jadi saya yakin saya sukses karena bimbingan Tuhan. Kalau kita
berbuat curang, Roh Kudus akan keluar dari dalam diri kita dan kita akan
didiami delapan setan yang baru; mungkin bisa sukses, tapi hanya sementara di
dunia.
Selain sibuk berbisnis, apa yang dilakukan Pak Ci
melalui perusahaan untuk memajukan bidang lain, seperti pendidikan dan
olahraga?
Bagian dari
CSR perusahaan, seperti di Jaya, membangun klub bulu tangkis Jaya. Klub ini
menyumbang tiga medali emas Olimpiade yang diraih oleh Susi Susanti,
Tony-Chandra, dan Hendra-Kido. Dalam bidang kebudayaan, saya juga mendirikan
penerbit Pustaka Jaya bersama sastrawan Ajip Rosidi. Sampai sekarang saya tetap
memerhatikan bidang pendidikan, entrepreneurship, dan seni budaya. Perhatian
terhadap seni budaya, saya tuangkan dalam bangunan di kawasan Ciputra World
Jakarta, yang saya namakan 'Ciputra Artpreneurship'. Bangunan ini terdiri dari
lima bagian, yaitu museum, galeri, ruang pameran, studio, dan performance art.
Selain itu, di bidang kesehatan, saya membangun rumah
sakit Ciputra Hospital. Rumah sakit pertama dibangun di Citra Raya, Cikupa,
Tangerang. Setelah ini kami akan membangun rumah sakit di setiap perumahan yang
kami bangun di berbagai kota. Saya senang, berhasil dalam bidang sosial. Kami
membangun rumah sakit bukan untuk mencari keuntungan, melainkan sebagai
pelengkap perumahan kami.
Grup Ciputra sangat ekspansif. Setiap kali membangun
perumahan, selalu laris manis. Apa rahasianya PakCi?
Kami melakukan
ekspansi dengan equity sehingga prudent. Kami tak punya utang. Kalaupun ada,
lima persen dari equity. Mengapa bisa? karena modal kami adalah integritas.
Brand dibangun sejak tahun 1961, dan itu tidak mudah. Jadi wajar jika rumah
belum dibangun, konsumen sudah membayar. Jadi kami harus menjaga integritas ini
agar perusahaan ini sustainable forever.
Grup Ciputra juga kuat dalam inovasi, dan kekuatan
inovasi pada konsep. Kami datang ke Hanoi yang belum berkembang. Kami tanya apa
yang belum ada di kota ini? Ternyata belum ada kota internasional. Kami minta
lahan itu langsung main tunjuk. Mereka tanya saya butuh berapa hektar. Saya
jawab semuanya. Mereka pikir saya gila. Saya terangkan lahan seluas 4 hektar
berbeda dengan lahan 400 hektar. Jadi, kalau ditanya, saya selalu jawab minta
tanah sebanyak mungkin agar dapat mewujudkan konsep yang inovatif, seperti saya
membangun Ancol.
Kami datang ke Hanoi di Vietnam, Phnom Penh di
Kamboja, ke Shenyang dan Jiashing di China membawa inovasi. Kami bermitra
dengan pengusaha setempat.Properti di India kami jual ke pengusaha lokal dengan
harga bagus, lalu kami masuk ke China.Jadi kalau sudah tahu jalan, semua
menjadi mudah, gampang.
Pak Ci juga dikenal memopulerkan kewirausahaan.
Mengapa memiliki jiwa wirausaha sangat penting?
Saya ingin menjadikan Indonesia negara yang memiliki
banyak wirausaha.Mengapa? Indonesia sejak lama dijajah. Jadi harus diubah
mindset-nya. Mental rakyat Indonesia harus diubah. Jangan hanya jadi pegawai,
tapi bagaimana bisa menjadi wirausaha dan menciptakan lapangan kerja. Dari 250
juta jiwa, setidaknya dibutuhkan 5 juta warga Indonesia menjadi wirausahawan
agar ekonomi Indonesia makin kuat. Kita harus mengejar Singapura dan Malaysia.
Kami akan memberi penghargaan kepada Wali Kota
Palembang Eddy Santana Putra sebuah patung yang melambangkan entrepreneurship
setinggi 9 meter yang harganya miliaran rupiah. Sebelum SEA Games dimulai
November 2011, patung ini sudah dipasang di Palembang. Pak Eddy adalah walikota
yang berani mengajak masyarakat kota Palembang untuk berwirausaha, tidak
sekadar menjadi pegawai.
Saat ini generasi kedua keluarga Pak Ciputra sudah
menunjukkan kemampuan mengelola perusahaan .Bagaimana Pak Ci mempersiapkan
generasi ketiga?
Ya, kami membuat family chapter, tapi sudah tiga
tahun belum selesai juga. Ini penting agar tidak bertengkar .Pada saatnya,
mereka mengambil (tongkat) estafet. Intinya, generasi ketiga keluarga Ciputra
pada awalnya harus bekerja di proyek, tidak di kantor pusat. Seperti Harun,
menantu saya, awalnya ia bekerja di CitraLand Surabaya. Dia tinggal di ruko
yang juga kantor proyek. Dia tahu A sampai Z urusan proyek. Sekarang, ada satu
cucu saya, anak Budiarsa, yang bekerja di Shenyang, China.
Saya mempersiapkan generasi ketiga. Saya punya enam
orang cucu, untuk siap menjadi wirausaha. Kelihatan, saat kuliah pun, mereka
sepertinya sudah tidak sabaran lagi menjadi wirausahawan, sesuai anjuran
saya.Ha-ha-ha.
Bagaimana Pak Ci melihat perkembangan properti di
Indonesia saat ini?
Perkembangan properti saat ini seperti deret ukur,
melesat cepat. Kalau dulu lebih slow. Kami ke daerah mulai 10 tahun terakhir
ini .Kami sudah membangun di kota-kota lapisan ketiga, seperti Tegal. Sekarang
kami mencoba mencari lahan di Papua. Di Timika lebih prospektif. Membangun di
daerah memiliki kesulitan lebih tinggi. Kami punya modal, sumber daya manusia
yang berkualitas. Kami mengirim orang-orang lama yang sudah berpengalaman untuk
memimpin proyek di daerah agar kualitas perumahan Ciputra di mana pun tetap
sama. Di perusahaan ini, ada 22 direktur yang memiliki otoritas penuh. Jadi
wajar jika kami mampu membangun di banyak kota. Mereka bekerja dengan delegasi
penuh. Jarang ada karyawan yang keluar, dan tidak ada yang korupsi. Ada 12
auditor internal yang memeriksa keuangan kami.
Jadi, apa rahasia Pak Ci selalu sehat dan berpikiran
jernih?
Punya keinginan kuat, bersemangat, dan percaya diri,
serta ada bimbingan Tuhan. Ini semua karena berkat Tuhan. Saya makan makanan
yang sehat, makan sayuran. Setiap pagi, saya berolah raga taichi setengah jam,
kemudian berjalan kaki, dan berenang di kolam renang air panas selama tiga
perempat jam. Berolahraga secara tetap dan waitankung. Banyak berdoa dan
bermeditasi. Kalau capek, harus berhenti. Jangan dipaksa.
Sampai sekarang saya masih menjadi motivator dan
mentor dalam bidang properti dan entrepreneurship. (rzl/kc)
